Что мы уточняем до старта работы над материалом
Редакционный разбор начинается с оговорок, а не с текста. Мы заранее фиксируем, о чём материал и о чём он не говорит: где заканчивается описание механики модели и начинается предположение, какие данные попадают в пример, а какие остаются за рамками. Это снимает спорные трактовки позже, когда материал уже уходит читателю.
Ниже — рабочие определения, которыми менеджеры проекта пользуются при планировании тем и согласовании форматов.
Разбор — не инструкция и не обещание
Материал объясняет, как устроен шаг пайплайна или приём промптинга, но не гарантирует результат на конкретной задаче. Если в источниках нет подтверждения, формулировка остаётся описательной.
Пример и сценарий — не кейс проекта
Иллюстрации в текстах показывают типовую ситуацию, а не историю конкретной команды. Мы помечаем их как пример, чтобы читатель не принимал сценарий за отчёт о работе.
Промпт-инжиниринг — управление контекстом
Термин описывает работу с ролью, форматом и примерами вывода, а не набор универсальных фраз. Материалы на эту тему не обещают стабильного качества без проверки на своих данных.
Поиск с дополнением и дообучение — не взаимозаменяемы
Мы разводим эти подходы по критериям: скорость обновления базы знаний, требования к размеченным данным, устойчивость стиля ответа. Выбор зависит от задачи, а не от моды на архитектуру.
Этика и безопасность — инженерная часть
Работа с данными, смещениями и объяснимостью разбирается как набор технических решений, а не как декларация о ценностях. Политика без реализации в материале не рассматривается.